El desarrollo del talento humano es un proceso dinámico que involucra tanto a las empresas como a los empleados, generando beneficios para ambas partes. En un bufete de abogados o en el departamento legal de una empresa, esta práctica puede marcar la diferencia.
Para desarrollar a sus profesionales, por ejemplo, una empresa puede ofrecer formación e incluso adoptar políticas a medio y largo plazo que contribuyan a la mejora personal y profesional de sus empleados.
Los mejores profesionales del mercado buscan constantemente actualizar y mejorar sus habilidades. Por lo tanto, ser una empresa que desarrolla a sus empleados es un factor diferenciador clave. Una empresa que invierte en su gente invierte en sí misma.
Pero, ¿cómo se puede aplicar el desarrollo del talento en la práctica en bufetes de abogados o departamentos jurídicos? Consulta el artículo para obtener más información.
¿Cómo se puede crear una cultura de desarrollo de las personas en la práctica?
El desarrollo del talento humano forma parte de la rutina de empresas líderes del mercado como Coca-Cola, Facebook, Google y L'Oréal, por ejemplo. Estas marcas de renombre mundial invierten en el desarrollo de sus empleados: uno de los activos más importantes de una empresa.
Sin embargo, involucrar y profesionalizar a los empleados no es una práctica exclusiva de las corporaciones multinacionales. Los estudios indican que las pequeñas y medianas empresas que invierten en el desarrollo de su personal obtienen mejores resultados.
Desarrollo de personas vs. Capacitación
Existe una sutil diferencia entre desarrollar y capacitar personas. Mientras que la capacitación suele ser una iniciativa puntual de la empresa, el desarrollo personal abarca una serie de acciones a medio y largo plazo.
La capacitación puede formar parte de un plan de desarrollo del personal, pero la acción general no se limita solo a eso. En un programa de desarrollo, por ejemplo, se pueden trabajar tanto las competencias técnicas (habilidades duras) como las conductuales (habilidades blandas).
¿Cuáles son las ventajas de implementar programas de desarrollo de personal en su bufete de abogados o departamento legal?
Ante todo, la gestión de personas es fundamental para mejorar las habilidades de los profesionales dentro de una empresa u oficina . Un error común que cometen los empleadores es no invertir en el desarrollo de los empleados, lo que genera problemas futuros debido a la falta de retención de talento.
Por ejemplo, los abogados que se sienten valorados por el bufete para el que trabajan tienen más probabilidades de permanecer en él y desarrollar una carrera profesional.
Invertir en el desarrollo de las personas marca la diferencia en el potencial del equipo. Al fin y al cabo, una firma que valora el crecimiento de sus abogados crea una ventaja competitiva sobre sus competidores.
¿Por qué tener especialistas en su equipo legal?
Si eres director jurídico, socio de un bufete o responsable de recursos humanos, ya sabes que existen diversas maneras de invertir en el desarrollo profesional de las personas. Una de ellas es animar a tu equipo a especializarse , ya que esto cobra cada vez más importancia en la práctica diaria de un abogado.
Aquí hay tres razones para invertir en profesionales especializados:
1- Aspecto destacado del mercado
Un bufete de abogados que emplea profesionales cualificados y actualizados obtiene una mayor ventaja competitiva en el mercado. Contar con abogados especialistas puede ser un factor decisivo para captar o perder un nuevo cliente.
2- Mayor credibilidad
Los clientes y socios se sienten más seguros cuando un abogado habla con conocimiento de causa sobre asuntos legales dentro de su área de especialización. Su firma, al estar representada por especialistas legales, transmite mayor credibilidad ante el público.
3- Asertividad
Un profesional especializado puede ofrecer un servicio más detallado que, por ejemplo, un abogado generalista. Contar con un abogado que se ocupe de áreas específicas aporta valor al trabajo de la empresa y demuestra su compromiso con la prestación del mejor y más actualizado servicio.
¿Cómo podemos aplicar el desarrollo de personas en la práctica?
En los últimos meses, muchos de los cambios provocados por la pandemia del nuevo coronavirus y la digitalización de los procesos han afectado la rutina de los bufetes de abogados y los departamentos jurídicos.
Los organismos públicos, las empresas, las instituciones gubernamentales y los profesionales han tenido que adaptarse a esta nueva realidad. Por lo tanto, la necesidad de actualizar y mejorar las competencias es más acuciante que nunca.
¿Quieres empezar a desarrollar el potencial de las personas en tu oficina? ¡Consulta la guía paso a paso!
1- Evaluación del desempeño
Primero, intenta identificar las debilidades técnicas y de comportamiento de tus empleados para determinar qué aspectos desarrollar primero . Una evaluación del desempeño y la retroalimentación individual serán esenciales para diseñar un plan de desarrollo.
De igual modo, su empleado podrá expresar sus aspiraciones profesionales y las exigencias recurrentes de su trabajo diario. Esto permitirá una estrategia de desarrollo más eficaz y específica.
2- ¿El problema es técnico? ¡Invierte en un posgrado!
Si la necesidad de desarrollo se centra en el ámbito técnico o teórico, invertir en un posgrado para el empleado es una de las mejores opciones. En este caso, busque una institución reconocida que ofrezca el curso en su especialidad.
Recuerda centrarte en la calidad de la enseñanza y el reconocimiento académico y profesional al elegir una institución . Al fin y al cabo, lo que aprendas en el curso se verá reflejado en tu trabajo profesional.
3- Busque un programa de colaboración.
Algunas instituciones educativas, como IDP Online, cuentan con programas de colaboración para incentivar a las empresas a desarrollar el liderazgo en los departamentos legales o en los bufetes de abogados.
Cuando encuentres un programa de colaboración interesante , verifica los beneficios tanto para la empresa como para sus empleados. Los socios de IDP Online, por ejemplo, reciben descuentos exclusivos en cursos de posgrado, según la cantidad de empleados inscritos en las especializaciones.
En este sentido, el Grupo de Planificación, centrado en soluciones fiscales, recurrió recientemente al Programa de Socios Online de IDP para ofrecer a sus empleados cursos de posgrado, formación y programas estructurados exclusivamente para el desarrollo de equipos.
“Creemos en un modelo de gestión de personas centrado en crear las mejores oportunidades profesionales para nuestros empleados”, comenta Pedro Araújo, socio director del Grupo de Planificación.
4- Seguimiento de los resultados
El desarrollo del personal es una tarea a largo plazo. Entre los pasos de este proceso se encuentra la necesidad de un desarrollo profesional continuo. En otras palabras, las evaluaciones de desempeño y la retroalimentación individual son esenciales en cada etapa del plan adoptado.
Esto se debe a que la evaluación del desempeño tiene como objetivo contribuir a la mejora continua del personal de la empresa y supervisar de cerca el progreso de la estrategia de crecimiento elegida.
5. Fomentar el intercambio.
Crear un ambiente de trabajo saludable también forma parte de las medidas que adopta una empresa preocupada por el desarrollo de su personal. Sin embargo, en un bufete de abogados o departamento jurídico, lo ideal es que la interacción entre los abogados sea constructiva.
¿Qué tal organizar eventos internos? Al fin y al cabo, una vez que el abogado haya obtenido la cualificación deseada por la empresa, podrá impartir charlas o moderar debates internos para intercambiar conocimientos con otros compañeros.
¿Has visto lo importante que es invertir en el desarrollo del personal de tu bufete o departamento legal? Descubre más sobre el Programa de Colaboración en Línea de IDP.