“Mi bebé se acaba de dormir, te podré contestar”. Así empezó nuestra conversación a las 9 p. m. Bruna Borges, asistente financiera de la OPS (Organización Panamericana de la Salud) y estudiante de maestría en Administración Pública en IDP. Antes de eso, ya nos había avisado: su esposo estaba trabajando, tiene un hijo de dos años y tenía prisa.
Somos, siempre.
Según el IBGE (Instituto Brasileño de Geografía y Estadística), las mujeres dedican 10,4 horas más a la semana que los hombres a las tareas domésticas o al cuidado de otras personas. Esta información proviene de... Última PNAD Continua (Encuesta Nacional Continua por Muestreo de Hogares) y muestran que los hombres dedican 11 horas semanales a estas actividades, mientras que, entre las mujeres, esta cifra asciende a 21,4 horas semanales, casi el doble.
Durante la pandemia, "lo que ya era precario empeoró mucho", enfatiza Renata Malheiros, coordinadora de Sebrae Delas, un proyecto del Servicio Brasileño de Apoyo a las Micro y Pequeñas Empresas (Sebrae) que apoya a empresas lideradas por mujeres. Con los niños en casa debido al cierre de las escuelas y las personas mayores, grupos en riesgo que necesitan más cuidados, las mujeres están aún más sobrecargadas, ya que, "culturalmente, estas tareas siempre han recaído con mayor peso sobre ellas", explica.
¿El resultado? Las mujeres dedican un 17 % menos de horas a sus empresas que los hombres, según un estudio de Sebrae. Todos tenemos 24 horas al día. Lo que hacemos con ellas es lo que marca la diferencia en nuestras vidas.“¿Pero cómo puedo dedicarme a mi negocio si culturalmente estoy sobrecargada con las tareas del hogar y el cuidado de personas?”, se pregunta Renata.
La cultura está por encima de todos nosotros.
"Por supuesto que las mujeres están en todas partes." Pero quiero ver mujeres en puestos de liderazgo, quiero ver mujeres al mando, quiero ver mujeres en puestos de poder. Las mujeres siempre han trabajado, pero ¿existen mujeres en puestos de poder? ¿Por qué no? "¿Cuáles son las barreras invisibles?" Con esta pregunta, Renata Malheiros expone las dificultades de una cultura que desde hace tiempo ha desfavorecido a las mujeres en diversos aspectos sociales.
Desde la infancia, todos, hombres y mujeres, somos criados según lo que la sociedad espera de niños y niñas; expectativas que también son resultado de la cultura. "Se dice 'los hombres no lloran', 'así no es como habla una niña', se dice que las niñas no son buenas en matemáticas, por ejemplo", explica.
La experiencia de entrar en una juguetería, por ejemplo, ilustra cómo la socialización de niños y niñas es diferente. Si, al buscar un juguete para niñas, las opciones que se ofrecen son casitas de juguete, ollas y sartenes de juguete, escobas de juguete y muñecas,Les enseñas a cuidar, a cocinar, a dar amor. ¡Y eso es excelente! El problema es que solo se les enseña esto a las niñas. Necesito un hombre adulto que también lo haga.", El explica.
Lo mismo aplica a los juguetes de los niños. Al ofrecerles coches de juguete, juegos de mesa, bloques de construcción y superhéroes, les enseñamos "el sentido de la abstracción, la velocidad, la proactividad, el razonamiento lógico y cómo actuar con valentía". ¡Genial también! El problema es que solo se les enseña esto a los niños. Necesito que las mujeres también adquieran estas habilidades.“Renata aclara.
De ahí viene el llamado [poco claro]. creencias limitantes o sesgos inconscientes...que repercuten en el comportamiento de hombres y mujeres en la edad adulta. "Ese es el quid de la cuestión: niños y niñas recibimos estas creencias de nuestra propia crianza, de nuestra propia cultura. Todo lo que aprendemos en la infancia se arraiga profundamente", señala Renata.
Estas creencias limitantes, si bien representan un problema, también contienen la solución: al ser una construcción cultural, son modificables. «La mayor parte de nuestro comportamiento —quiénes somos, qué hacemos y cómo lo hacemos— nos lo han enseñado». Y si fue enseñado, podemos cambiarlo.“Renata enfatiza.
Renata Malheiros trae al minicurso toda su experiencia con el emprendimiento femenino y la promoción de la diversidad en puestos de liderazgo. Mujeres y liderazgoLas clases forman parte del proyecto OpenClass de IDP, que ofrece cursos online cortos y gratuitos con certificación.
Diversidad y liderazgo femenino
Uno Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU Según las Naciones Unidas, la igualdad de género es esencial para el buen funcionamiento de la sociedad en su conjunto, lo que incluye las empresas y la administración pública.
“El espacio público ha estado históricamente reservado a los hombres, y esto incluye especialmente los espacios de toma de decisiones; cuando las mujeres intentan acceder a él, pueden ser rechazadas porque el estereotipo que rodea a los puestos de liderazgo es masculino”, explica Carolina Costa, profesora de Derecho en IDP y abogada.
“En cuanto a la representación política, aún queda un largo camino por recorrer para que las mujeres ocupen este espacio de poder”, afirma Renata Malheiros. Según el IBGE (Instituto Brasileño de Geografía y Estadística), aunque las mujeres representan el 52 % de la población brasileña, solo el 14 % de los escaños en la Cámara de Diputados y el Senado Federal están ocupados por mujeres.
Para Carolina Costa, la representación femenina es sinónimo de innovación y respeto:Cuanto mayor sea la representación femenina, más diversos serán los productos, creaciones, decisiones y planes de una institución, ya sea pública o privada..
En países, empresas, gobiernos o grupos más diversos —es decir, que incluyen a personas mayores, jóvenes, hombres, mujeres, personas negras, personas blancas, personas LGBTQI+, heterosexuales, personas con discapacidad— las posibilidades de obtener resultados más efectivos son mayores.Los grupos diversos tienen más posibilidades de encontrar un producto, servicio o solución que realmente resuelva los problemas del mundo exterior, porque el mundo exterior es, por definición, diverso."Renata señala..."
La coordinadora de Sebrae Delas reconoce que trabajar con equipos heterogéneos puede ser más difícil debido al mayor potencial de conflicto en comparación con grupos homogéneos de personas con ideas similares. Sin embargo, «los grupos con mayor diversidad son potencialmente más creativos, y la creatividad es la materia prima de la innovación. Así como la innovación es la materia prima de la competitividad», afirma Renata.
De igual manera, la profesora Carolina señala: «Cuantas más mujeres haya en puestos de poder, mayor será la complejidad de las decisiones». Un ejemplo de ello es el papel de las mujeres líderes en la lucha contra la COVID-19.
Países como Nueva Zelanda, Alemania, Islandia, Noruega, Finlandia y Taiwán, todos liderados por mujeres, muestran mejores resultados en la gestión de acciones para contener la pandemia en comparación con aquellos gobernados por hombres.
El caso de Nueva Zelanda es bastante emblemático, tanto por sus acciones para eliminar el nuevo coronavirus del territorio: en el país, la pandemia se controló con solo 21 muertes, una tasa de 0,5 por cada 100 habitantes. “Esto demuestra que El cuidado y la empatía no sólo son características importantes en los espacios privados, sino especialmente en los espacios públicos.“Carolina Costa reitera.
Además, la Primera Ministra Jacinda Ardern también fue la primera líder en asistir a una Asamblea General de la ONU con un bebé en brazos; en ese momento, la hija de la Primera Ministra tenía 3 meses.
rutina intensa
“Mi día empieza a las 5 de la mañana. A las 6 de la mañana desayuno con el bebé, luego salgo a remar, vuelvo, trabajo, estudio idiomas y hago mi maestría”, dice Bruna. Conciliar tantas actividades es más fácil gracias al apoyo que recibe de su esposo y su niñera.
Él es padre y yo madre. Como no tenemos una red de apoyo familiar, dependemos el uno del otro para lograr nuestras metas. Nos dividimos las tareas a la mitad. Esto fue importante para mí, por ejemplo, para poder cursar mi maestría —dice—.
A pesar de contar con asistencia en casa, Bruna cree que a las madres les cuesta más desconectar porque tienen una preocupación más constante por su hijo: "El instinto maternal es muy fuerte. Sientes la necesidad de cuidarlo y protegerlo. Existe esa preocupación extrema sobre si están subiendo de peso o no, si duermen o no", comenta. Por lo tanto, "Es mucho más fácil para un hombre desconectarse de la paternidad y centrarse en un proyecto que para una mujer desconectarse de la maternidad para centrarse en un proyecto similar."Él opina."
Lo cual, de ninguna manera, significa que las mujeres con hijos no puedan progresar profesionalmente. Bruna cree en la fuerza de las mujeres. «La planificación, la flexibilidad, la innovación, el encontrar tiempo para cuidar a los demás, para ocuparse de las tareas del hogar… las mujeres piensan en todo, hacen mil cosas a la vez». ¡Es impresionante la capacidad de las mujeres para realizar tantas actividades a lo largo del día!", termina.
Es importante dar ejemplo.
“Equilibrar actividades tan diferentes nos ayuda a gestionar mejor nuestro tiempo y a tener el foco y la disciplina para priorizar los proyectos más relevantes”, afirma Magda Carvalho, actual Directora de Marketing y Relaciones Institucionales de Caixa Econômica Federal.
Magda lleva 17 años trabajando en el banco, ocupando todos los puestos directivos de la sede de Caixa. También trabajó en la Presidencia de la República, donde dirigió los departamentos de Relaciones con la Prensa Regional e Internacional. Tiene dos hijos y dos hijastros.
Para Magda, ser mujer en el entorno corporativo exige romper paradigmas, como el de conciliar carrera y maternidad, “lo que muchas veces es visto como un impedimento u obstáculo para asumir posiciones de liderazgo”, evalúa.
A pesar de ello, cree que el mundo de las grandes corporaciones está mostrando un gran progreso en la creación de oportunidades para las mujeres, en el sentido de competir de forma más equitativa por puestos de liderazgo. Caixa Econômica, por ejemplo, cuenta actualmente con 14 mujeres en la alta dirección, ocupando puestos como vicepresidencias y direcciones. «No hace mucho, esa cifra era cero», enfatiza.
Incluso con el progreso,Es innegable que, sí, toda mujer ejecutiva en algún momento ha tenido que reafirmar sus capacidades y demostrar resultados a un nivel superior del que hubiera tenido si fuera un hombre en el mismo nivel de carrera..
Sin embargo, la ejecutiva recalca la importancia de que las mujeres se vean representadas en la alta dirección de la empresa. Para ella, contar con referentes es fundamental para que otras mujeres se motiven a invertir en sus carreras, estudiando temas como liderazgo y gestión, con el objetivo de progresar profesionalmente, "impulsando así un círculo virtuoso", enfatiza.
Carolina Costa también destaca la representación plural de las mujeres: «Es importante destacar la importancia de esta representación plural: mujeres, y mujeres diversas, blancas, negras, con diferentes orígenes y visiones del mundo, con diferentes experiencias de vida», afirma. Según la profesora, cuantas más mujeres hay en puestos de poder, mayor es la complejidad de las decisiones.
El valor de dar ejemplo en puestos de liderazgo está relacionado con la capacidad de soñar. Según Renata Malheiros, es necesario ver que es posible: «Si las niñas no ven astronautas, no sueñan con serlo. Si los niños no ven bailarines, tampoco sueñan con serlo. Esa es la importancia de dar ejemplo», concluye.
Por eso seguimos soñando.
Hacia un mundo más igualitario, con más oportunidades.
Con mayor representación, mayor aportación, más creatividad e innovación.
Con más ejemplos, hasta que estos ya no sean la excepción.
Y seguiremos soñando. Siempre.
